EXCLUSIV Presedintele Nei Holding: Infractionalitatea a crescut, dar acest lucru nu inseamna ca si piata s-a dezvoltat

Securityportal continua seria de interviuri cu reprezentantii firmelor de top din domeniul securitatii private. Cititi in continuare ce crede Mihai Neicu, presedintele Nei Holding (din care face parte Nei Guard), despre specificul pietei de securitate privata din Romania, tendintele din piata si neajunsurile majore pe acest segment.

1. Cum caracterizati piata de securitate din Romania?

Nevoia de securitate si paza este evidenta in societatea de astazi, piata serviciilor de securitate private fiind direct proportionala cu nivelul de dezvoltare economica si cu gradul de urbanizare. La nivel global tehnicul tinde sa depaseasca factorul uman. Dupa intrarea Romaniei in UE acest sector este inca in plina expansiune dar criza fortei de munca se resimte poate cel mai tare in acest sector.

In Romania, in prezent, exista foarte multi jucatori de profil. Desi numarul acestora este de peste 1000 se remarca concentrarea cotei de piata in cadrul primilor jucatori.

2. Cum credeti ca va evolua piata pe termen mediu?

In primul rand exista o tendinta de concentrare la nivelul pietei si este posibil sa asistam la foarte multe achizitii ale jucatorilor mai mici datorita, in primul rand, decapitalizarii acestora.

O alta tendinta, desi tehnicul nu va inlocui niciodata factorul uman, va fi de reducere a numarului oamenilor care lucreaza in domeniu. Investitia in tehnica este mult mai mare decat cea in capitalul uman.

3. Care sunt principalele neajunsuri ale mediului de securitate din Romania si care credeti ca ar fi cateva solutii posibile?

Presiunea pe pret exercitata de firmele care lucreaza la negru a fost o alta provocare careia a trebuit sa-i faca fata compania.

Piata la negru este incurajata si de faptul ca organizatiile si-au redus bugetele alocate pentru serviciile de paza si protectie cu 20-30% fata de 2009. Segmentul de profil s-a ridicat la 300 de milioane de euro la sfarsitul anului trecut, in scadere cu 10% comparativ cu 2009.

4. Care considerati ca ar fi principalele elemente ce definesc in prezent societatea romaneasca si au impact semnificativ asupra pietei de securitate?

Infractionalitatea a crescut, dar acest lucru nu inseamna ca si piata s-a dezvoltat. Oamenii nu isi pun un sistem de alarma pana nu li se sparge casa.

5. Care credeti ca ar trebui sa fie rolul Politiei Romane in ecuatia securitatii? Dar al organizatiilor de breasla sau al companiilor de asigurari?

Avem o colaborare foarte buna cu politia si cu jandarmeria, mai ales in cadrul manifestarilor sportive unde, de obicei, ordinea o asigura jandarmii. In aceste cazuri colaboram cu ei incepand de la aprobarea planului de paza si pana la modul in care fiecare isi stabileste sarcinile pe care le are de executat in cadrul misiunii respective.

In general autoritatile competente, Politie, Jandarmerie etc, au rolul de a sustine si legitima activitatile desfasurate de catre companiile de pe acesta piata. Plecand de la autorizarea activitatii acestora si pana la interventia in colaborare autoritatile ar trebui sa sustina segmentul privat al securitatii. In plus este foarte important ca atat asociatiile din domeniu cat si autoritatile sa demareze si sa sustina in mod activ campanii de educare a populatiei in spiritual prevenirii.

6. Cum apreciati nivelul culturii de securitate la nivelul companiilor din piata, atat al celor din domeniul securitatii, cat si al celor ce beneficiaza de astfel de servicii?

Se constata o crestare  a necesitatii si interesului beneficiarilor pentru a-si asigura securitatea proprie si a bunurilor fapt ce demonstreaza ca nivelul de cultura in domeniul securitatii se dezvolta atat in randul producatorilor de mijloace de securitate cat si al utilizatorilor, societatii comerciale si persoane fizice.

7. Cat de importanta este componenta de securitate in compania dvs (sau in grupul de companii din care face parte)?

Atat monitorizarea si interventia prin utilizarea echipamentelor tehnice cat si paza umana reprezinta component importante care insa beneficiaza de strategii diferite de dezvoltare.

8. Conduceti o companie de succes pe piata din Romania. Care a fost reteta succesului? Care au fost cele mai importante momente din istoria companiei ce au marcat evolutia acesteia, cu bune si cu rele?

Chiar daca efectele crizei au fost dureroase, in toate domeniile, am cautat sa creez o anumita stabilitate si sa nu dau oameni afara. In schimb, am redus numarul activitatilor neprofitabile si am reziliat contractele cu perioada de incasare foarte mare. Si acum avem de primit 3,7 milioane de lei din piata. Faptul ca foarte multe companii au intrat in insolventa a reprezentat o problema serioasa. Incercam sa pastram o crestere si in 2011, dar sunt probleme cu inflatia, care genereaza presiuni salariale din partea angajatilor.

9. Care sunt planurile de viitor ale companiei dvs?

Pentru 2011, s-a propus extinderea operatiunilor in Serbia, Bulgaria si Albania, prin castigarea de contracte in aceste tari. Nei Holding si-a bugetat la inceputul anului o crestere a cifrei de afaceri.